delivery-core

Plugin delivery-core from marketplace cc-plugins in tadokoro-ryusuke/cc-plugins. Commands read from the repo's manifest — yesterday.

Skills (7)

• business-service-design

  最上流の業務設計・サービス設計・システム化範囲の線引きスキル。業務フロー図、As-Is/To-Be分析、BPMN(スイムレーン)、業務改善(ECRS)、業務ヒアリング、サービスブループリント、リーンキャンバス、バリュープロポジションキャンバス、ジョブ理論(JTBD)、システム化範囲の決定(Build/Buy/手作業/内製の線引き)、Buy vs Build、Fit to Standard、Fit & Gap、SaaS選定、「SaaSで済むか」「作るべきか買うべきか」「どこまでシステム化するか」の相談時に必ず使用する。提案前アセスメント・要件定義の最初期・新規事業の構想フェーズで、システム化する

• client-alignment

  顧客との合意形成・ステークホルダー管理スキル。キックオフ準備・キックオフ資料作成、定例会議の設計・運営、議事録の作成・送付、決定記録（Decision Log）・ADRの運用、決裁・承認の段取り、承認者（Accountable）の特定、権力×関心グリッドとRACIによるステークホルダー分析、顧客側PM不在・レスポンス遅延・担当者交代による決定の蒸し返しへの対処、会議文字起こしからの決定事項・宿題・スコープ変更候補の抽出を行うときに必ず使用する。「議事録を書いて」「キックオフの準備をしたい」「決裁者が出てこない」「言った言わないになりそう」「顧客の返事が遅い」のような相談でも使う。

• domain-modeling-strategic

  DDD戦略的設計とイベントストーミングでドメイン境界を決めるスキル。ドメインモデル、境界づけられたコンテキスト、ユビキタス言語、コンテキストマップ、イベントストーミング、マイクロサービス分割、モジュール分割の相談時に必ず使用する。戦術的DDD(実装パターン)は dev-core:best-practices が正本で、本スキルはその上流。

• org-change-enablement

  システム・ツール導入時の組織チェンジマネジメントと定着支援のスキル。新システムへの業務移行、ユーザー教育・研修設計、SOP・マニュアル整備、定着の測定、現場の抵抗への対処、チャンピオン制度、「導入したのに使われない」問題が話題になったら必ず使用する。

• pm-delivery

  受託案件のPM運営スキル。案件開始時の開発方式選択（ウォーターフォール/スクラム/カンバン/ハイブリッド）と契約形態（請負/準委任）との整合、プロジェクト計画書の作成、CCPM流バッファ管理、リスク登録簿・課題管理表の運用、変更要求（CR）・スコープクリープ対応、進捗管理（バーンダウン/簡易EVM）、週次報告・ステアリングコミッティ（SteCo）資料の作成時に必ず使用する。「PM計画を立てて」「進捗報告を作って」「変更要求が来た」「スコープが増えてきた」「遅延しそう」「顧客への報告書を書いて」のような相談でも使う。発注側にPMがいない案件で受注者が実質PMとして立ち回る際の型も含む。

• requirements-definition

  要件定義の実施スキル。要件ヒアリング、要件定義書・ユーザーストーリー・受入基準の作成やレビュー、スコープ定義（In/Out・やらないことリスト）、MVPの切り出し、RDRA 2.0によるモデル化、ユーザーストーリーマッピング、Gherkin（Given-When-Then）形式の受入基準、EARS/ISO 29148ベースの曖昧語チェック、および「要件を整理したい」「何を作るか決めたい」「仕様が曖昧」「検収条件を決めたい」の相談時に必ず使用する。

• ux-information-design

  UX設計と情報アーキテクチャ(IA)の実務スキル。ペルソナ、カスタマージャーニーマップ(CJM)、ユーザビリティテスト、デザインスプリント、ダブルダイヤモンド、サイト構造、サイトマップ、ナビゲーション、メニュー体系、ラベリング、カードソーティング、ツリーテスト、OOUX、情報設計・情報分類・画面ラベルの命名が話題になったら必ず使用する。受託開発の要件定義〜外部設計の間で「発注者は満足したがエンドユーザーが使えない」失敗を防ぎ、検証駆動で構造と体験を設計する。

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